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筷子腿,正月十五,意大利首都

发布时间:2019-03-13  分类:趣闻中心  作者:admin  浏览:255

关于投资,俞敏洪认为,项目靠不靠谱一眼就能看出来,评价标准不外乎:有没有清晰的发展思路、有没有清晰的商业模式神州宏网和聚焦点、创始人团队怎么样、项目是否符合大趋势、是否有发展潜力等。 

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2014年11月26日,俞敏洪联合资深银行投资家盛希泰成立洪泰基金,正式涉足天使投资。

洪泰基金首期厦门8090后舍募资规模为2亿元人民币,将重点关注传媒、文化、教育、娱乐,以及高科技和移动互联网相关的天使和早期项目。

“另外一位合伙人虽然不如我有名,但是实力比我雄厚很多,家里的钱比我多好几倍,他曾经为中国的所有大公司做过投资,是中国PE行业最著名的投资人,后来在我的教化下,他突然对年轻人感了兴趣,现在改行做了天使投资。”俞敏洪如是评价盛希泰。

同样,盛希泰鲁豫有约尹国驹完整版也十分欣赏俞敏洪:“俞敏洪是我见过的读书读得最多的人,这是一种意志。他表面上显得文质彬彬,其实内心比我还狼。”

不创业是遗憾,但是找到合适的合伙人是难题

生于上世纪60年代的俞敏洪,自认为出身时机相对较差。为什么想要企迈云商创办洪泰基金,俞敏41ticket洪不否认我就是社工库,自己与盛希泰一起创办洪泰基金,是由于新时代下的创业环境变革所促成的抉择。

首先国家政策对创业的支持前所未有,这是创业环境与以往最大的不同。其次,俞敏洪认为当下财富增值方式也已发生改变,这使得当下中国的天使投资已经无处不在。以往大家会投资房地产或者买理财产品等,如今则越来越能接受通过对投资创业项目获取回报的方式来实现增值。创筷子腿,正月十五,意大利首都业也越来越流行,创业这件事情本身也越来越被普通大众所接受,社会看待创业的想法有所改变。

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对待创业,俞敏洪认为人生如果一辈子不创业的话,永远是一件遗憾的事情。俞敏洪将创新划分为两个概念,第一,通过创业创新我们自己的生命;第二,通过创新来改变原来某种比较传统落后、低效的现象,包括公司结构、商业模式、某种制度。

这个时代有两个明显的特征:一是创业者更加年轻化;二是任何行业的创业都和高科技密切相关,尤其是跟互联网相关。因此,俞敏洪表示创业是不是凭着一股满腔热血就能子守音够做成的,创业已然不再是一门生意,而是一种连接,是把业务、商业模式、人和市场那坡山歌连接起来的一个活动。在俞敏洪眼里,一个人的一生是非要创业不可的,但是创业是有多种形式。他认为:

“你可以一个人创业、也可以一群人创业,也可以加盟创业。但是创业这件事意味着什么呢?你在为自己的生命做主场,意味着你在为自己的才能搭建舞台和平台,所以我是一直鼓励创业的。"

但是创业更是需要做足准备的,需要基础,他不希望大家头脑一热就背上书包、把家里的存款通通取李佳忆出来去创业。

因此,在尤物对决创业的路上找到合适的合伙人就非常重要了。在分享如何找合伙人时,俞敏洪认为,合伙人不是找的,而是碰的。从自身经历出发,俞敏洪认为中国创业公司的合伙人一般有三种状态,一种是几个同学朋友一起创业,但将来公司散架的可能性比其他公司大很多,因为一开始是一帮朋友做事,到最后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况,必须快速界定合伙人的主次关系。第二种是一个人先想了方法,然后找人,形成团队。这种的团队相对稳定,最初的那个人如果具备能力,就是团队核心。第三种就是新东方模式,滴滴赵培辰一个人先做了几年,再找合伙人,但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了。

所以,俞敏洪对创业者找合伙人的建议是,必须把自己变成不挑剔别人的人,要找到和自己一起做事的人就要放开胸怀。同时具备分辨力,能够发现对方优秀的才能和特点,并积极学习。另外,要学会放弃,比如公司的利益,尤其是在床戏照片移动互联网时代,共享经济成为趋势,独霸经济成为不可能。最重要的是要建立相关的制度,不能囿于人情。

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“颠覆和创新都会发生在年轻人身上,这就是我要做天使投资的原因,虽然投那些临上市的项目赚的钱会更多,但没有什么意义。”在新东方的办公楼里,俞敏洪对记者说道。

俞敏洪说如和尚偷肾果他可以选择,他更愿意离开商业纷扰,一个人自驾全球旅行,写游记。“但有时候生命由不得你自己选。”“最后我依然选择社会化(角色),因为那是不可逃避的责任。”他同时也指出,现在的创业环境有很大的误导性,一些年轻人异想天开,甚至连做人的基本道理都不懂。

俞敏洪在出席活动时战将杨成武表示,我不主张大学生创业,大学生的项目我迄今为止一个都没有投,即使投也是毕业3~5年的大学生;大学生在学校应以学习为主,包括参加一些社团,当志愿者等等为未来创业做基础。但是,人活一辈子,一定要创一次业的,这样才有意义。

其实这并不是俞敏洪第一次这样说,早在2015年3月,正在参加“两会”的全国政协委员、新东方创始人俞敏洪谈及在校大学生休学创业表示,大学生创业项目95%无创新。

作为天使投资人,俞敏洪每天都会接触到很多大学生创业项目,“坦率地说,这里面95%是没有创新的,比如说异想天开的人特别的多,完全没有任何经验就要创业的这种人也很多,或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也一堆,这种人真的很多,但这就是正常现象。”

俞敏洪说,项目靠不靠谱一眼就能看出来,评价标准不外乎:有没有清晰的发展思路、有没有清晰的商业模式和聚焦点、创始人团队怎么样、项目是否符合大趋势、是否有发展潜力等。

1.实实在在的商业模式

虽然在目前的互联网时代下,任何过去的经验,似乎都是不足以俯瞰未来的成功。但是无论是创业者还是投资人,都会在头脑发热的时候,尤其是在经济发热的时候,去哄抢炙手可热的领域和项目。

比如在去年这个时候,差不多O2O最兴旺的时候,大家拼命地抢数据不错的项目。但是实际上证明了那些数据不错的项目,到最后都遇到了重大的困境。

只有那些真正关注商业模式的执行项目,反而不光活了过来,而且还进行了A轮、B轮的后续融资。和数据相比,可长久发小小杰鼠标连点器展的体系会更加重要。

2.实实在在的创业领袖

作为第一创始人,创业者本人在创业初期有没有可发展的实力与潜质尤其的重要。俞敏洪举例称:

“在中国有大量的项目,当创业者想到了一个创新模式、一个导游陈严创新思维,甚至最后公司估值都估值到了10亿人民币,甚至10亿美金之上。可是到最后公司依然被做垮了,依然被做没了。

我分析这其中最主要的原因,是因为创业者没有一排课大师个把公司带向下一个发展平台的素质,而且有一些创业者是以技术为主、有一些创业者以营销为主,但是他恰恰缺乏了把整个公司变成一个大平台,和整个公司变成一个真正从人力资源到行政管理,到和公关政府合作,以及到商冯凡业模式能够完整地结合起来,并且把整个团队引领到下一个阶段的才能。”

3.实实在在的创业团队

如果一个团队均是个乌合之众,没有一个真正的团队分工,没有一个北京外围招聘良好的团队合作和未来发展的机制,这样的团队常常会比较容易出问题。

俞敏洪说有一种团队比较稳健、比价吸引他的注意力。那就是创始人先一个人开始了一个创始项目,到最后由于创始项目需要人才,不断地到外面去挖人才的时候,人才加入,变成了相当于创始人之后的第二创始团队再进来的时候,更加容易有领导和团队的一个组合,反而能够使这个项目走得更远。

"当这三个因素加在一起,每一个创业项目,在稳健地抓住机会往前发展,存活并且壮大的可能性就会非常大,"俞敏洪在采访的最后说。

结语

盛希泰在多次接受媒体采访时,都曾表示与俞敏洪的合作始于“一箱茅台”,按照他的描述,当时住在温哥华的俞敏洪在宴请宾客时,曾向邻居盛希泰借一瓶茅台,但盛希泰却给他送来一箱,这在很大程度上增进了两人的友情和互信。